開餐廳的餐飲老板都知道，如果在餐飲品牌策劃沒有將餐廳的成本如果控制不好，很可能利潤會大大降低，嚴(yán)重的還會入不敷出，所以在做餐飲策劃的時候在成本控制這一塊，一定要得到重視，那么為什么這么多人在控制唱吧呢，效果卻還是不好呢？
1）對于每個菜品的成本計算方面，沒有嚴(yán)格遵循銷售價與成本價的配比原則，沒有計算出菜品真正的成本價是多少，只是進(jìn)行大概的估算，大概是多少而已。
2）銷售菜品的定價方面不在所控制的范圍之內(nèi)，到底我們餐飲策劃定多少價才合理，只是看市場行情價，看別人餐廳定的是多少？只要買得出去，不管成本高低。
3）餐廳在制作菜譜搭配的時候，沒有考慮到，整個菜譜利潤高的占百分之多少，利潤中等占百分之多少，利潤薄的占百分之多少，對于特殊菜品幾乎沒有什么利潤，但餐廳又不得不推的特色的菜品，又占百分之多少，菜品的利潤結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行合理的比例搭配。
很多餐廳在做銷售計劃的時候具有盲目性，沒有考慮到自己餐廳到底有多少客源，然后毛利高的菜式如何分配。盲目的制訂了銷售計劃，服務(wù)員也盲目向顧客推銷，從而影響顧客的滿意度。
1）只向顧客推銷高價菜。對于菜品來說，其實(shí)貴的并不代表毛利高，便宜的并不代表毛利低。
2）前廳點(diǎn)菜員沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。作為點(diǎn)菜員，即是餐廳的營銷員，又是營養(yǎng)搭配師，如何做到既能提高營業(yè)額，又能給客人進(jìn)行合理營養(yǎng)搭配同時又能控制好成本。
3）盲目只顧向顧客推銷，而不顧客人的感受?，F(xiàn)在人們都講究健康飲食，誰還會暴飲暴食？女士們誰不想吃點(diǎn)、喝點(diǎn)既能養(yǎng)顏又能美容的東西。
成本控制很關(guān)鍵的一項餐飲策劃就是采購成本的控制。但是一些餐廳為了節(jié)省成本，沒有制定原材料采購標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)以次充好，成品未按標(biāo)準(zhǔn)味道和份量執(zhí)行。最終，出品質(zhì)量下降，顧客投訴也增多。
1）菜品沒有統(tǒng)一的進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)，全憑廚房領(lǐng)導(dǎo)說了算。打一個比方，市場上的雞精有很多種，每一種價格都不一樣，廚房在制作菜品時，到底該有用什么牌子的才能達(dá)到要求，才能保證味道的一致性，沒有進(jìn)行明確。
2）有時只圖菜品購進(jìn)價格便宜，表面上進(jìn)貨價是便宜，但是在進(jìn)行加工時淘汰的多，導(dǎo)致出成率低，從而增加采購量且影響菜品質(zhì)量。
3）在原材料方面以次充好，將就可以就行，反正沒有什么大礙。比如制作某個菜品需要用雞肉，市場上面有幾種價格的雞肉，以前是用十多塊錢一斤的土雞肉，現(xiàn)在用幾塊錢一斤的注水雞肉，可是兩種價格的雞肉，做出來的口感完全是不一樣的。
餐廳成本高，離不開人工成本。于是很多餐廳老板餐飲策劃想當(dāng)然地緊縮人手，以為這樣就能嚴(yán)格控制人力成本。誰知道最后導(dǎo)致餐廳的清潔衛(wèi)生下降，服務(wù)質(zhì)量等下降。
對于餐廳的老來說，在做餐飲策劃的時候控制成本是必要的，但是不能用錯誤的方式來控制，沒有條理的、沒有章法的安排，總歸會有出錯的時候，并且如果控制的成本是控制到顧客的身上，那么這種方式就完全成為反作用了，所以餐飲策劃的時候一定要用對方法。
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