疫情已經(jīng)得到好轉(zhuǎn),很多的人都開始出門消費(fèi),隨著餐飲店不斷的恢復(fù)營業(yè),可以看到路邊很多的餐廳里都有顧客。對于現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)期,餐飲業(yè)應(yīng)該如何經(jīng)營呢?首先我們應(yīng)該思考這次的疫情中得到了怎樣的啟發(fā)。疫情過后,餐飲行業(yè)食品衛(wèi)生安全開始變的很重要,更多的人開始意識(shí)到在外吃飯衛(wèi)生安全的重要。除此之外,疫情過后可能會(huì)迎來一波消費(fèi)高潮,倒是能不能有充足的原材料來應(yīng)對也是一個(gè)問題,因此,餐廳需要有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。還有就是一家餐廳品牌的知名度也能為之后的生意來帶積極的影響。因此,餐廳的口碑,網(wǎng)絡(luò)營銷,知名度,傳播度等都能間接的營銷疫情過后餐廳的生意。
疫情的時(shí)候做好網(wǎng)絡(luò)的鋪墊,準(zhǔn)備好原材料的供應(yīng),迎接消費(fèi)反彈
疫情過后,餐飲市場不會(huì)馬上恢復(fù),而是一點(diǎn)一點(diǎn)的恢復(fù)。疫情結(jié)束,餐飲市場將會(huì)迎來一波慢慢增長性的消費(fèi)潮流。大量被“推遲”了的朋友聚會(huì)聚餐;以及一些從不虧待自己的吃貨,將會(huì)在餐飲市場上消費(fèi)。如何贏得這批疫情過后的餐飲行業(yè)消費(fèi)者呢?探鹿餐飲策劃公司,教你如何獲取疫情過后的顧客。到那個(gè)時(shí)候,疫情期間所獲取的營銷知識(shí)就會(huì)排上用場。而在疫情這段時(shí)間,做好網(wǎng)絡(luò)的宣很重要,懂得營銷的餐廳會(huì)迎來更大的客流。
應(yīng)該從哪些角度去管理餐廳的衛(wèi)生安全
疫情過后,消費(fèi)者并不會(huì)馬上就出去餐廳消費(fèi)。而是在過后隔一段時(shí)間,看情況而定。同時(shí),因?yàn)橐咔閯倓傔^去。他們也依舊會(huì)擔(dān)心會(huì)感染上病毒的風(fēng)險(xiǎn)。而這時(shí),注重衛(wèi)生安全的餐廳會(huì)更受消費(fèi)者青睞。比如,餐廳進(jìn)行了全方位的消菌殺毒,再在餐廳門口上打上本餐廳以殺菌消毒的廣告語。這樣是能吸引一部分顧客的。還有,進(jìn)店顧客用餐之前需要用熱水洗手,本店洗手間已配備熱水和殺毒吸洗手液等這些手段會(huì)是餐廳在衛(wèi)生安全上有競爭優(yōu)勢,打消顧客的擔(dān)憂。獲取一些顧客。
不同時(shí)期,應(yīng)對潮流,推出新的針對性服務(wù)
二零零三年呷哺呷哺在餐飲行業(yè)中的知名度開始提升,一定程度上是因?yàn)樗麄儗⒋蚧疱伕臑樾』疱?。分餐制的形式,在餐飲行業(yè)內(nèi)已經(jīng)屢見不鮮了,也許通過這次的疫情將會(huì)更加的受推崇。推出分餐制的產(chǎn)品,或者推出適合分餐制的菜單??赡軙?huì)更受消費(fèi)者的歡迎。
品牌知名度顯得更為的重要
對于不同類型的餐飲行業(yè)的品牌來說,他們在疫情過后的經(jīng)營恢復(fù)速度是不一樣的。可通過會(huì)員制,串聯(lián)餐飲企業(yè)各個(gè)品牌各個(gè)門店的消費(fèi)積分,消費(fèi)券等可以對不同的門店之間進(jìn)行引流,實(shí)現(xiàn)各個(gè)分店門店之間的拉動(dòng)效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)更多的分店更快速實(shí)現(xiàn)恢復(fù)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)收。