對于賽百味餐廳的扭轉(zhuǎn)，它的全案經(jīng)營策劃是如何做的？

世界上最大的快餐連鎖店不是麥當勞、肯德基或星巴克，而是以三明治開始的賽百威。然而，這家快餐業(yè)巨頭在過去兩年中遇到了前所未有的危機，對于賽百味餐廳的扭轉(zhuǎn)，它的全案經(jīng)營策劃是如何做的？

正確的方法是迎合消費者在快速變化的市場中的偏好。隨著消費水平的提升，主流消費群體的消費偏好傾向于健康、優(yōu)質(zhì)的食品。地鐵意識到，它的競爭對手不再局限于麥當勞和肯德基，還有更多健康和新鮮的快餐品牌正在成長。2017年，當賽百味公布其新的愿景和店面設(shè)計-從蔬菜展示柜到難以錯過的“S”標志的設(shè)計元素時，根據(jù)來自全球客戶研究的數(shù)據(jù)和特許經(jīng)營商的反饋，賽百味在2017年登上了頭條?？傊?，強調(diào)品牌價值的是新鮮和健康的元素，比如柜臺后面陳列的水果和蔬菜，員工直接從商店拿來，而不僅僅是家具，還有用34%可回收材料建造的墻壁。二是提高體驗的豐富性，全案經(jīng)營策劃從細節(jié)到技術(shù)，獨占音樂，平板單區(qū)，USB插座等。

賽百味表示，它將在未來對科技投入更多資金，以應(yīng)對快速變化的時代，更傾向于虛擬現(xiàn)實或增強現(xiàn)實。地鐵可以看到餐廳的虛擬投影市場，客人可以通過增強現(xiàn)實訂購界面訂購。他們不是顧客進入商店，全案經(jīng)營策劃而是從虛擬助手或三明治藝術(shù)家的預(yù)測版本訂購，想象坐在家里體驗像在商店訂購。聽起來有點不同尋常，但并不遙遠。必勝客最近在比薩餅盒子里創(chuàng)造了一個叫做“玉米洞”的增強現(xiàn)實游戲。在消費者的生活中，餐館總是保持著物質(zhì)和體驗驅(qū)動的目的，就像錄像機和電影院一樣。

在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)上，要贏得移動應(yīng)用的戰(zhàn)爭并非易事。根據(jù)一份權(quán)威報告，蘋果應(yīng)用商店中有超過200萬個應(yīng)用程序。全案經(jīng)營策劃研究表明，全世界的應(yīng)用程序下載量增加了60%，用戶在應(yīng)用程序上花費的時間增加了30%。另一份報告說，平均95%的活躍用戶在下載該應(yīng)用程序后的90天內(nèi)就消失了。